在今天的晨間微論壇上，青訓營學員侯躍亮和謝嘉以團隊合作和團隊協作為題，從“教人還不如自己動手做、同事之間難以協同辦案、新進律師作用發揮不大、辦案質量和辦案效率難以協同”幾個痛點的不同角度切入，分享了他們對律所、團隊、個人之間的關系，彼此利益如何協調平衡的想法與思考，并對三者排列組合，進行了逐一究問與論證。

如何打造一支高績效、高產出的具有凝聚力的律師團隊？北京天同（上海）律師事務所主任、“律智非凡”創始人徐菲繁從團隊的定義、領導力與管理力的區別、健康組織和不健康組織的區別、建立團隊的前提等方面入題、破題，特別是通過示范性演練、有趣的課堂互動問答，詳細剖析“精準選人六道關”等，把卓越團隊打造的有效路徑生動地呈現給了現場學員。

新則創始人余朋銘結合本身的觀察和實踐，從“現實、邏輯、路徑”三個關鍵詞開篇，結合大量的實踐案例，全景分析律師行業的市場規模，深刻闡述“客戶、業務、差異”三個核心結論、法律服務行業定位的五個維度、律師能力的三重境界，深度剖析新興業務的商業邏輯和思維框架、青年律師個人發展與品牌塑造，為解決青年律師合伙人發展與進階的痛點與難點提供了參考性的思路。

坐而論道，起而行之。

才略巧舌能擋萬千兵馬，睿智雄辯方顯胸中天下。本次培訓最為白熱化的環節——“青訓說”在期待中拉開帷幕。根據開營儀式上確定的辯題及對陣方，三組學員圍繞“律所推動內部合作應注重建立統一規則還是尊重自由自主”“對于公共招投標業務是信息優先還是匹配度優先”“在充分競爭的律師市場是應團隊協作還是單打獨斗”展開了唇槍舌劍卻不失歡樂的激辯。